公司人事部门2022年度工作总结及2023年工作计划

2022年5月19日有幸加入ABC公司，针对2022年度的工作简要总结如下：

一、6-7月主要完成公司各项证件的办理:营业执照、组织机构代码证、税务登记证、食品流通证、员工健康证、员工工资卡相关等一系列证件。

二、8月开始接手人事工作:主要和律师沟通劳动合同的定稿、印制至各店执行。

三、9月主要完成招聘渠道的拓展：已经确定的招聘平台有58同城和智联招聘，基本能够满足目前公司人事招聘要求。

四、10月主要完成人事相关管理制度的制订:已经实行的有《员工入职与离职管理》《劳动合同管理办法》，已制订未实行的有《员工惩戒规定》《考勤管理办法》《请、休假管理办法》《员工加班管理办法》，未实行的部分，为了方便各店人事实际操作和培训，现正在汇编公司统一的员工手册。

五、11月主要完成OA使用人员和流程调整:并确定了岗位和OA账号绑定要求，OA账号不受员工职位调整影响，避免出现前期账号随人走导致岗位的OA前期信息中断。

六、12月主要在做员工手册的汇编，整理:争取年底前完成员工手册的汇编。

2023年度工作计划

针对2022年度工作完成情况，2023年度相应的工作安排如下：

一、1-2月份计划完成公司组织架构的统一。目前各店架构制订不规范现象，如鸭班归口行政；采购归口财务；职责不明。

二、3-4月份计划完善公司档案管理流程：因各店档案管理人员流动性大、管理方式不统一。需制订档案管理相关统一的要求。

三、5-6月份计划完成公司相关证件的年审工作。

四、7-8月份计划完成人员编制的确定。需要对各店相关数据进行统计分析，制订服务员、厨房人员、后勤人员、管理人员以及兼职人员比例等。

五、9-10月份计划开通合理化建议渠道：制订合理化建议评价标准和相关奖励措施。

六、1-12月全年计划开始建立绩效考核评估工作;需要收集各岗位考核的关键绩效指标，进行量化；制订考核评估的制度；建立绩效评估反馈制度。

                                             2022.12.10