年度总结范文：2022年商贸公司对接工作个人年终总结

2022年公司各门店、各部门在董事会的正确领导下，克服国内环境的种种不利因素，努力调整，基本完成了公司年度计划，取得了不错的成绩。

2023年将始，公司新的门店：南京店和连云港新浦店经过紧张的筹备，即将开业。在此情况下，现总结2022年工作的经验和不足，规划2023年工作，力争取得更大的成绩。

2022年是公司的调整之年，本人工作基本上分3个阶段：

2022年5月前具体负责扬州店财务和扬州、淮安、连云港的外部联络和对接。

2022年5月—8月，具体负责扬州店、淮安店、连云港店财务工作及外部联络。

2022年8月后，主要负责公司各门店的外部对接工作，具体是税务部门和银行金融部门，协调税务事宜、开发公司融资渠道，配合周总调度扬州资金，配合陈岩管理扬州店财务。

在此之间配合张磊对公司OA系统上马进行谈判、组织、学习、培训。

经过本人的努力，充分发挥了个人能力和经验，基本上能融入团队，较好的完成在公司各岗位的工作。但从具体的存货管理、现金管理、收银仓库软件管理、制度管理，也切切实实看到公司财务管理的许多薄弱之处，作为公司主要负责财务管理工作者，负有不可推卸的责任。

对待公司的精益管理高标准、严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，加强学习，从全新的角度审视自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。财务部门作为公司一个主要管理、监督部门，“当好家，理好财，更好的服务企业”是我们应尽的职责。在总结2022年工作的基础上，2023年要做到和完善以下几点：

1、 完善公司内部管理制度，明确分工，加强责任考核。

2、 加强存货管理，加强内部错误分析，为领导提供及时、有效的参考依据。

3、 加强团队建设，充分发挥财务职能的作用。

4、 加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算和监督职能。

5、 加强应收款的回收力度，控制好库存金额，提供资金的运行质量，合理控制资金的使用。

6、 加强各门店预算管理，做到有计划、有目标、有对比、有考核、有压力，提高公司经济效力。

7、 不断提高个人的素质和交际能力，加大与外部交流对接的安全系数，经过努力工作，让公司在一个稳定的环境中不断壮大。

最后祝公司兴旺发达、蒸蒸日上；员工多拿红包！

2022年12月15日