商贸公司2022年度工作总结及2023年工作计划

自2021年6月商贸公司正式成立迄今已半年多的时间，在各级领导的关心带领下，在各店同事的帮助下，商贸公司得到稳定的进步与发展，感谢各位领导的支持与各位同事的帮助。

一、商贸公司2022年度基本工作完成情况：

1、整体人员配置，对内对外任务分配情况作出调整；

2、对供货渠道的整理及更换，在原有物资供应渠道上进行逐级选拔，对不合格供货商进行更换，并对合格供应商进行备案归档；

3、在各店配合下，商贸公司6~11月份共完成了接近200万的供货金额，其中淮安店69万，常州店53万，扬州店52万，连云港店23万；

4、完成商贸公司加工中心的初级设备配置。

二、商贸公司2022年度工作中存在的问题：

1、对物资采买计划不完善：

商贸公司现阶段仅仅只依据各店的报单情况进行物资采购，且各店对原材料的时间要求没有计划性，对原材料的质量没有固定的标准，在采购过程中很难把握进货计划与质量标准，进而导致成本增加，建议在今后的工作中，提前计划所需产品的数量及供货时间。

2、供应市场范围受限：

目前，商贸公司供应商多为本地供应商，外地供应商也多为原有供应商，没有做到所需物资产地优先选择的机制，在一定程度上影响了成本控制。商贸公司在今后的工作中会不断地寻求产地价格信息