倡导精细化管理理念，让日常管理走向精特美

2023—2024学年度第一学期学校后勤工作计划

一、指导思想：

继续遵循前移后续的原则，顺延上学期的工作，依据学校后勤三年发展规划，遵循学校总体工作思路，做好“一个”中心：安全、稳定这个中心；做好“两个”服务：做好教育教学服务工作，做好师生生活服务工作；落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。通过建设和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤服务工作更上一层楼。

二、具体工作思路

1、优化前移后续管理模式，开展多元化服务

（1）日常服务精细化。切实加大对校园环境的管理力度，积极开展校园美化的活动，重视花草树木的管理，确保校园绿化、净化与美化，不仅能做好大面上的工作，更能关注细节。

（2）日常服务人性化。切实加强后勤服务的管理力度，充分发挥后勤人员的主观能动性，提前做好后勤服务工作，力争哪儿有需求，我们就会第一时间到达，解决师生的后顾之忧。

（3）日常服务数字化。借助校园网的后勤管理的预约功能，能及时地对报修进行安排，有效地减少后勤服务中的遗忘情况，提高后勤解决问题的时效性。

2、倡导精细化管理理念，让日常管理走向精特美

继续推进精细化管理，把“小事做细，细事做精”，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，体现 “用心工作，爱心育人，真心服务”的工作品质，把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心地做好，在日常工作中，每一个步骤都要精心，每一个环节都能细致，精心是态度，精细是过程，实现“让每一个人都对工作负责，让每一个人都对岗位负责”的管理目标。

3、加强岗位培训，全面实施项目管理

建立和健全各项工作职责、规章制度，以制度管人，以制度管事。对食堂员工和清洁员工进行月考核，让职工对自己的工作有法可依，有章可循，从而最大限度地发挥各自的工作积极性，提高工作效益，达到优质服务。

4、下移管理重心，倡导生态管理

（1）逐步完成对制度的梳理与创新，以达到创建高效节约型后勤管理必要条件，节省资源消耗，降低办学成本，变粗放型管理为精细管理、科学管理的目的。

（2）通过一系列的举措以保障学校后勤环境育人、服务育人、管理育人，进行创建高效节约型后勤管理的实践尝试。如：重心下移完善管理组织;探索促进各项制度制度落实的有效策略等。

（3）校产管理除继续落实物品的入库手续、领用手续和借用手续外，对各类财产要采取专管、兼管、群管结合的形式，充分发挥“第一责任人”制度的作用，从而进一步落实物品责任制、检查制和赔偿制，进一步培养全体师生的责任意识、节约意识。

5、关注节点事件，提升过程价值

充分发挥“绿色学校”的模范作用，倡导师生自觉节约、